7月9日,第一分公司在本部會(huì)議室組織召開2021年半年工作總結(jié)會(huì)暨下半年計(jì)劃工作會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理趙渝出席會(huì)議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及司屬各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由分公司黨總支書記、總經(jīng)理方永橋主持。
會(huì)上,公司本部各職能部門及司屬項(xiàng)目部對(duì)2021年上半年工作進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)2021年下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào),與會(huì)人員對(duì)各項(xiàng)目下半年工作計(jì)劃及存在的困難進(jìn)行了分析研究,并圍繞下半年工作計(jì)劃,針對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。

會(huì)議要求,公司上下要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì),堅(jiān)定信心和決心,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,統(tǒng)一思想,全力以赴確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要從思想認(rèn)識(shí)上摒棄“等靠要”,主動(dòng)出擊、積極作為,激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力,層層壓實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度,加強(qiáng)與地方政府和業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào),為全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件;要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,找準(zhǔn)癥結(jié),采取強(qiáng)有力的措施有力有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),要大力提升項(xiàng)目管理水平,圍繞年度目標(biāo)任務(wù),倒排工期、細(xì)化任務(wù),對(duì)重點(diǎn)控制性工程要實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),做到目標(biāo)再細(xì)化、責(zé)任再明確、措施再落實(shí),全力保障年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn);要嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),加強(qiáng)質(zhì)量把控,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工主體“內(nèi)實(shí)、外美”。

結(jié)合司屬各項(xiàng)目下半年工作計(jì)劃,趙渝強(qiáng)調(diào),一是要堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減,以統(tǒng)籌年度目標(biāo)為抓手。認(rèn)真總結(jié)上半年工作,找出主觀存在的原因,全面梳理存在的問題,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,全力確保目標(biāo)任務(wù)完成。二是要認(rèn)真做好施工計(jì)劃的編排,施工計(jì)劃要有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性。要綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)控管理因素,確保施工計(jì)劃保障措施落地。三是要狠抓質(zhì)量安全管理,不折不扣、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,從源頭治理,從基礎(chǔ)抓牢,層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的教育培訓(xùn)力度,嚴(yán)格落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)投入,做好特種設(shè)備的管理。在“嚴(yán)”“細(xì)”“實(shí)”上下功夫,功夫下在現(xiàn)場(chǎng),基礎(chǔ)打在班組,堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)紅線。四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)結(jié)一致、迎難而上,緊緊圍繞既定生產(chǎn)目標(biāo),解決實(shí)際困難,確保項(xiàng)目生產(chǎn)有序推進(jìn)。五是加強(qiáng)黨的建設(shè),進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化全面融合,全面提升黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力,為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提高堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。
?