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11月5日至7日，路橋集團外部董事周建華、高絢、廖鵬斌一行到甘肅片區項目開展調研座談。路橋集團黨委委員、副總經理胡筑云，綜合辦公室（董事會辦公室）、黔航公司、北方指揮部以及G247TJ4標項目相關負責同志參加。

11月6日，公司外部董事一行首先深入G247TJ4標項目現場，實地察看了項目籌備、先期動工點及施工策劃推進情況，對項目前期工作給予了充分肯定。隨后，在項目部會議室聽取了北方指揮部關于市場開拓工作匯報，并就省外投資項目風險防控與市場開拓策略進行了交流座談；黔航公司就天水片區項目區域管理理念及整體工作情況進行了詳細匯報。

會議強調，北方指揮部要準確定位市場，深耕新疆、甘肅區域市場；同時特別強調要夯實人才基礎對公司長遠發展的關鍵作用，切實做好人力資源規劃，指定專人專項負責推進員工職業資格取證與職稱評定工作，為公司的可持續發展提供堅實人才支撐。

會議要求，一要強化黨建引領，筑牢思想根基。要加強黨員政治理論學習，結合項目實際不折不扣落實上級部署，將全面從嚴治黨要求與“項目鏈上黨旗紅”真正融入項目建設全過程。高度重視交投集團和路橋集團品牌形象建設，著力打造何坪隧道施工亮點，實現作業更規范、細節更精細、防范更到位，全方位展現企業實力。二要嚴守安全紅線，打造品質工程。要持續加強安全質量管控，聚焦項目施工過程中的重點、難點、風險點，制定有效保障措施，強化全過程風險監管，嚴守底線，確保安全生產與文明施工，切實做到“人人講安全、個個會應急”，從源頭上防范事故發生，以本質安全鑄就工程卓越品質。三要踐行綠色發展，守住綠水青山。要深刻認識到生態文明建設是關乎永續發展的根本大計，必須將最嚴格的環保標準和要求，系統性、前瞻性地深度融入項目全周期管理。尤其要在全力保障項目施工用水需求的基礎上，嚴格落實施工現場防塵降噪、污水達標排放等關鍵環保措施。四要深化合規管理，防范經營風險。健全合規管理體系，強化公司《合規管理指引》宣貫培訓。在勞務合作、設備物資招采等關鍵環節，嚴格遵循合規要求和決策程序，將風險防控與合規管理貫穿始終，筑牢第一道防線。要主動學習并遵守當地政策法規，尊重民風民俗，加強與政府部門溝通協調，積極化解涉鐵、涉路等外部施工風險。五要聚焦精細管理，提升項目效能。持續深化“三化管理”，將其要求內化于心、外化于行，成為項目運行的普遍遵循和工作習慣。要創新思路，嚴格落實施工策劃，在執行過程中進行動態跟蹤評估并及時糾偏。要動態優化施工組織，有效提升建設效率，全方位、深層次地推進降本增效。要按照公司年度目標任務，進行全力沖刺，為公司創造經濟效益。